Desarrollo

Transformar las cadenas de valor: competitividad, inclusión, cuidado ambiental

Hay quienes sostienen que las cadenas de valor  son como son porque no existen otras formas de estructurarse y funcionar. Esto no se corresponde con la realidad ya que las cadenas de valor emergen de un conjunto de factores que cambian con el tiempo y evolucionan según sean las relaciones que se establecen entre los diversos actores que las integran. Como suele ocurrir, los actores mejor posicionados imponen sus intereses que se plasman en la forma como se estructura y funciona la cadena que lideran. Que no existan mejores opciones es una falsedad que se procura instalar para desanimar intentos transformadores

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No correr detrás del ahorro concentrado, desconcentrarlo y mejorar su asignación

Un crítico factor impulsor del desarrollo es la magnitud del ahorro nacional y cómo se lo aplica. Cuando fuga del país o va a la especulación financiera se esteriliza su capacidad de impulsar la producción nacional. Además, si el ahorro que queda en el país se concentra en financiar actores poderosos postergando a los demás, el resultado es una gravosa subutilización del potencial productivo nacional. Resolver esta situación exige ajustar la estrategia de abordaje: no ayuda correr detrás del ahorro concentrado sino toca desconcentrarlo, retenerlo en el país y mejorar su asignación.

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El poder de imponer

En mercados globales, nacionales o locales, los actores más poderosos subordinan a los demás a sus intereses; grandes abusan de medianos, medianos de pequeños y casi todos del planeta. Los abusos no son hechos ocasionales sino parte fundante de una inmisericorde y destructiva forma de funcionar basada en el poder de imponer.

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